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站在公司主人翁的立場深刻思索 走好龍年的經(jīng)營發(fā)展道路

發(fā)布時間:2024-03-01作者:來源:洛陽市新天地置業(yè)集團有限公司點擊:3846

(一)增強工作主動性,全 面開動智慧力量,集中精力,打破常規(guī),不破不立,先破后立,創(chuàng)造性地履行好職務(wù)。

        1、改變工作態(tài)度,按部就班只是對常規(guī)工作的基本要求,要想實現(xiàn)個人價值,達成目標任務(wù),成就一番事業(yè),就必須比別人多一份付出。這種付出,基本的標準就是比別人多付出時間、體力、成本等;高標準的是思想、思維、眼光、境界和方法等等。因此,我們既要具備基本的付出,更要有高標準意識,用比以往、比別人更加積極的態(tài)度,去思考、去落實我們當下的工作如何謀劃,如何抓主要矛盾,如何解決根本問題,如何實現(xiàn)長遠目標。

        2、切實發(fā)揮好團隊力量。各單位一把手下去以后要專題召開會議,主題就是領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工、密切配合,商討解決本單位存在的重 點、難點問題。一個單位一把手工作好壞,既要看你個人工作能力,更要看你團結(jié)帶領(lǐng)一班人發(fā)揮集體智慧的作用。個人能力、精力都十分有限,群眾的力量才強大。

        3、集中精力抓重 點,整個集團的工作重 點就是房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售、回款,一切工作要圍繞這個主線開展。在主線工作開展過程中遇到的阻力和難點,就是我們要攻克的一個個難關(guān)。如何攻克難關(guān),就是我們這些一線指揮員要面對的問題,是繞不過去的。去年的工作證明,以總裁賈新幸和置業(yè)總康續(xù)偉為代表的領(lǐng)導(dǎo)團隊,直面伊川、孟津等洛陽本土項目的遺 留問題,不畏艱險,突破多年無解的歷史難題,取得了明顯的成績。希望今年的領(lǐng)導(dǎo)團隊,以他們?yōu)榘駱?,?面梳理本單位存在的問題,努力化解矛盾,為公司后續(xù)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

(二)關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)法律法規(guī),依法經(jīng)營,確保公司和員工的合法權(quán)益。

        1、公司是要盈利的。各子司、各項目部在開展經(jīng)營活動中,要算賬,所有的業(yè)績都是以盈利為基礎(chǔ),不盈利的業(yè)績是偽業(yè)績。只有投入,與收入不成正比,這不是正常的經(jīng)營活動。因此,各單位要切實關(guān)注本單位財務(wù)數(shù)據(jù),不能一味地只向集團要優(yōu)惠政策,還要全方位思考和拿出合理的、符合市場規(guī)律的激勵措施,為公司把好關(guān),為項目的經(jīng)營提供動力,這才能實現(xiàn)公司與員工雙贏的愿望。

        2、從近期法務(wù)案例看,法律觀念和意識還需進一步加強,不能因為法律知識缺乏而觸碰紅線,導(dǎo)致公司和員工利益受損。全員須加強法律知識學(xué)習(xí),時刻牢記依法經(jīng)營,做守法員工。進一步加強臺賬、資料等管理,在特殊情況下可以有據(jù)可查,以備不時之需。

(三)時刻牢記廉政從業(yè),做守法員工。

        廉政監(jiān)督工作,一要依靠黨員干部自覺,二要靠制度監(jiān)督,這中間重申我們以往發(fā)布的規(guī)章制度,在這里重 點強調(diào)集體決策的重要性,有些同志可能認為民企沒多少腐 敗的機會,其實不然,由于制度的不完善,我們有些工程的招標、結(jié)算、增減變更、物資采購等等,決定權(quán)掌握著少數(shù)幾個人,甚至是某些個別人手上,權(quán)力大得很,一旦失去了監(jiān)督,就會滋生腐 敗,集體決策會減少腐 敗機會。第三點就是群眾監(jiān)督,人民群眾的眼睛是雪亮的,只有監(jiān)督機制和個人廉潔結(jié)合起來,才能減少和根除腐 敗,才能在行業(yè)形勢如此困難和公司經(jīng)營如此艱難情況下,減少因腐 敗造成的損失,從而增強公司經(jīng)營向好的信心,贏得全體員工的人心,凝聚起公司走向興盛的強大力量。


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